Arranca Sexta-Feira Com Aulas E Palestras Sobre Estratégias Para Vender Pela Internet

Existe a crença errada de que todo mundo está preparado para iniciar um negócio de venda de produtos pela web, contudo nada mais distanciado da realidade. As jornadas vão arrancar com a intervenção de Miguel Florido, que disertará sobre isto “Estratégias de Social Media para E-commerce”. Consultor e Professor de Marketing Digital e Social Media.

Apaixonado do Seo, Florido e é considerado um dos maiores especialistas pela matéria. Na sessão vespertina, intervêm, Miguel Ángel López, “Oficina prática ferramenta SEOBOX. Como aproveitá-la em um e-Commerce”; Miguel Pascal, ” Você É hoje a Black Friday? Uma realidade constatável nesse sector em Portugal é que o nível das empresas não é grande. Há uma lacuna considerável, e poucas se digitalizan a sério. Costumam ser vistos com muita assiduidade projetos obsoletos, e o maior estímulo é a transformação digital que se faça de fato competente.

Em 1988, Henry Mintzberg mostrou definições e promessas do termo estratégia refletidos tal na pesquisa acadêmica e pela prática. Estratégia como um padrão – um padrão firme de comportamentos passados, uma estratégia emergente. Estratégia como localização – localizando marcas, produtos ou corporações dentro do mercado, fundado na suporte conceitual dos clientes ou outros agentes relacionados. Uma estratégia acordada principalmente por fatores externos à corporação.

Estratégia como truque – uma manobra específica com o propósito de superar um concorrente. Estratégia como interpretação – estratégia baseada pela “Teoria do negócio”, ou a extensão natural da mentalidade ou promessa ideológica da organização. A disciplina de gestão estratégica originou-se nas décadas de 1950 e de 1960. Entre os inmensuráveis colaboradores, os mais influentes foram Peter Drucker, Philip Selznick, Alfred Chandler, Igor Ansoff, e Bruce Henderson.

A obediência surge de pensamentos anteriores e textos sobre estratégia, que remontam a milhares de anos atrás. Antes de 1960, o termo “estratégia” era usado, principalmente, com conexão à batalha ou da política, todavia não para os negócios. Peter Drucker foi um téorico de gestão e autor de dezenas de livros com uma trajetória de 5 décadas. Escreveu que a resposta era acordada pelo comprador.

Recomendou 8 áreas nas quais se precisam botar objectivos; posicionamento no mercado, inovação, produtividade, recursos físicos e financeiros, desempenho e atitude dos trabalhadores, rentabilidade, desempenho e desenvolvimento da gerência e responsabilidade pública. Em 1957, Philip Selznick inicialmente utilizou o termo “habilidade distintiva” referindo-se a como a Marinha (Navy) tratava-se de discriminar de outros serviços. Também formalizou a idéia de combinar os fatores internos da organização com as circunstâncias externas.

Alfred Chandler reconheceu a credibilidade de coordenar a atividade gerencial sob uma única estratégia. As interações entre departamentos eram operadas lipicamente por gestores que transmitiam informações entre departamentos. Chandler frisou a relevância de assumir uma promessa a longo tempo no momento em que se olha pro futuro. Na sua obra de 1962 Strategy and Structure, ou Estratégia e Estrutura, Chandler mostrou que uma estratégia coordenada a alongado tempo era necessária para ceder-lhe estrutura, direção e assunto para uma organização. Igor Ansoff trabalhou com apoio nas obras de Chandler, agregando conceitos e delineando vocabulário.

Desenvolveu uma matriz que compara as estratégias de penetração no mercado, desenvolvimento de produtos, o desenvolvimento do mercado, como este a diversificação. “ações de diminuição do fosso”. Ansoff escreveu que a gestão estratégica tinha 3 partes: planejamento estratégico; a perícia de uma empresa de transformar seus planos em realidade; e a jeito de uma corporação de lidar com tua própria resistência interna à mudança.

  • 3 Premier League de Israel, o Maccabi Tel Aviv: 2012/2013, 2013/2014 e 2014/2015
  • Porque a Internet faz valorizar o conforto como privilégio
  • 1 Adaptações em cinema e Tv
  • três Concursos e Competência
  • Gere a base de dados dos seus consumidores
  • Oferecem seguros pra carta
  • Mercado Livre Panamá
  • Shantanu Biswas e Y. Narahari ( ): Tâtonnement Mechanisms for Combinatorial Exchanges

Porter escreveu em 1980 que as corporações deveriam tomar decisões a respeito do seu alcance e o tipo de vantagem competitiva que desejam ter; de menor preço ou diferenciação. Porter ajustou o paradigma de estratégia, mais uma vez, em 1985, escrevendo que um funcionamento superior dos processos e atividades de uma organização, como divisão de sua cadeia de valor é a base da vantagem competitiva. Também gerou uma modificação no jeito como as organizações competiam, especificamente uma transformação do tema de geração pra abordagem do mercado. O conceito de estratégia, que predominou até o decênio de 1950 era formar um produto com alta característica técnica.

Se creabas um artefato que dá certo bem e tinha sensacional duração, assumiu-se que não teria dificuldades de rentabilidade. Isto era conhecido como a orientação de criação. O teórico da administração, Peter F Drucker, escreveu em 1954 que o consumidor era o que define o tipo de negócio em que se localiza uma organização. Em 1960, Theodore Levitt pretexto que, ao invés fabricar produtos e depois tentar vendê-los ao cliente, os negócios precisam começar com o freguês, investigar o que eles querem e depois produzir para eles. A falácia da indicação pra geração bem como se referiu como miopia de marketing em um post do mesmo nome por Levitt.

Rate this post
admin

admin

Deixe um Comentário

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.

Gostou da nossa Revista

Mais de 200.000 acessos mensais aqui

Não deixe de voltar mais vezes para nos visitar e não esqueça de nos indicar.

Esperamos sua volta.

Rolar para cima