Nesta fase do modo administrativo compreende a ação do gestor pela promoção de planos, obtendo uma resposta positiva de seus funcionários pela comunicação, a supervisão e a motivação. 1.- realização dos planos de acordo com a estrutura organizacional. 2.-fundamentação. 3.-guia ou dirigindo os esforços dos subordinados.
4.-intercomunicação. 5.-supervisão. 6.-obter as metas da organização. É o exercício da autoridade, pro que um superior conduz a um inferior, subordinado ao, a iniciação de uma circunstância característico e concreta precisa ser modificada. O que caracteriza a ordem, é por causa de, ao impor-se à alteração de uma circunstância peculiar e concreta.
Na prática real, as quatro funções básicas da administração estão de tal modo entrelaçadas e interligadas, o funcionamento de uma função não cessa por completo (termina), antes que se inicie a próxima. E, normalmente, não é executado em uma seqüência em característico, todavia como pareça reivindicar a situação. Garantir a disponibilidade do pessoal, a todos os processos da corporação de acordo com as regras da organização e racionalidade definidos, que contribuam para a produtividade organizacional. Garantir a gestão competente do orçamento aprovado para o recurso de projeto da organização capaz, a final de executá-lo de acordo com as diretrizes económicos da organização.
Consolidar e atualizar permanentemente os traços organizacionais pra conceder cumprimento ao alinhamento organizacional, criando uma maior rentabilidade e melhores práticas de negócio. Coordenar é determinar a harmonia entre todos os atos de uma empresa de forma a simplificar o seu funcionamento e buscar o sucesso. A harmonia do intuito ou coordenação de interesses. A direção será produtivo, durante o tempo que se encaminhando pra realização dos objectivos gerais da organização. Princípio da autoridade a responsabilidade Dos gerentes têm que doar ordens pra que se façam as coisas. Se bem que a autoridade formal lhes apresenta o justo de mandar, os gerentes não é sempre que recebem obediência, a menos que assim como têm autoridade pessoal (Liderança).
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Início da obediência Dos membros de uma organização têm de considerar os critérios e convenções que governam a corporação. Isso será o consequência de uma bacana liderança em todos os níveis, de acordos justos (tais disposições pra recompensar o funcionamento superior) e sanções para as infracções, aplicadas com justiça.
Princípio da unidade de comando: Cada empregado necessita ganhar as instruções a respeito uma operação típico somente de alguém. Princípio da unidade de direção Das operações que têm um mesmo intuito necessitam ser dirigidas por um único gerente que usar um único plano. Princípio da centralização-descentralização Fayol acreditava que os gerentes precisam conservar a responsabilidade conclusão, mas assim como precisam dar a tua subalterna autoridade suficiente pra que possam fazer adequadamente o seu ofício. O defeito consiste em descobrir o melhor grau de centralização em cada caso.
